中國長城半年報發布 | 聚焦核心主業 狠抓改革調整
上半年，中國長城深入修訂《中國長城“十四五”發展規劃》，進一步明晰“芯端一體，雙輪驅動”的發展戰略。同時，以規劃為引領，全面梳理調整業務結構、企業結構、資產結構和組織結構，以“一企一業”“一業一企”為目標進行整合，清理合并與主業無關的其他業務，將核心資源配置到能夠持續貢獻價值、引領公司未來發展的“芯-端”核心主業領域。
整合業務資源
公司將原有的25小類業務精簡至10小類業務，全面退出邊緣業務、虧損業務、低毛利業務。
導入資本資源
公司充分運用上市平臺優勢，成功完成40億元非公開發行，實現超額、溢價融資，引入“資本活水”。穩妥推進混合所有制改革，為市場競爭充分、關系主業發展的關鍵子企業引入更多戰略性、行業性、產業性資源，著力推進長城信息、中電科創智聯改革工作。
統一品牌資源
公司加強下屬企業字號的統一管理，明確“長城/中電”字號使用原則及范圍；集中管理企業品牌及形象，實現視覺統一；發布全新品牌IP形象。
基于公司價值鏈分析，圍繞網信業務、系統裝備業務兩大核心主業，對職能管理體系、研發體系和房產業務體系進行改革調整，打造專業、集約、高效的業務管理體系。
改革職能管理體系
為強化總部管理能力，構建職能部門賦能業務發展的新型組織，切實激發組織動能，對公司總部組織結構進行調整。
改革網信業務體系
在公司層面組建信創業務發展委員會，統籌推進公司網信相關業務發展。為快速集聚網信業務核心力量，構建集約高效有力的市場體系，將原自主安全業務總部主要業務和職能轉入中電長城，構建新的網信業務經營管理模式。
改革系統裝備業務體系
在公司層面組建系統裝備發展委員會，統籌推進系統裝備重點業務發展。
改革研發體系
為快速集聚自主計算核心研發力量，構建聚合創新高效的研發體系，以中國長城研究院為基礎，對公司研發系統進行改革調整：一是成立“2086實驗室”，開展面向先進計算、人工智能的先進技術研究；二是成立“BC215實驗室”，將公司自主安全業務總部產品研發事業部、部分區域公司研發部門等相應業務和職能整合納入，承擔基礎通用研發任務；三是成立解決方案產品中心，將公司解決方案部中產品團隊以及內部分散在各業務單位的測試驗證、單機與系統級調優資源等相應業務和職能整合納入，提高解決方案供給能力；四是成立中原電子研發中心、圣非凡研發中心、長城信息研發中心、長城電源研發中心和湘計海盾研發中心、海盾光纖研發中心、柏怡國際研發中心。以各業務單位現有研發組織機構為基礎，加強總體統籌，實行業務單位和研究院的雙線管理、雙線考核。通過研發體系改革，全面整合內部研發力量，進一步加強共性技術模塊化研發，有效壓降重復投入，管控追溯科技資源，提高整體研發效率。
改革房產業務體系
本著“一體化管理、專業化經營、高品質服務、高水平效益”的原則，組建長城產業發展有限公司，統籌管理公司基礎設施建設、房產管理運營、物業監管運營等房產業務。同時，以公司現有產業布局為基礎，積極謀劃打造能夠策源核心技術、集聚產業生態、吸引高端人才、統一品牌形象的新一代產業發展基地。
以戰略導向、科學合理、因事設崗、人盡其才、人崗適配為原則，通過“揭榜掛帥”“全體起立、競爭上崗”“市場化選聘”等方式，從職能管理體系、網信業務體系、系統裝備業務體系、研發體系、房產業務體系全面充實班子力量、優化班子結構，讓“想干事、能干事、會干事”的干部脫穎而出，進一步傳導公司“誰能干、誰想干，就讓誰干”的用人導向，變“要我干”為“我要干”，充分激發干部隊伍的干事創業的內生驅動力。
要實現“改革調整、夯實提升”的目標，需要堅強有力的人才支撐，持續加大人才引進力度是其中的關鍵。2022年以來，中國長城全力“拼搶優才”，通過：
不遺余力“搶”高端人才
提升自主研發能力，突破計算機基礎硬件關鍵核心技術問題，補足技術專家和高級人才。
不拘一格“選”市場化人才
通過外聘吸引有從業經驗、崗位匹配度高的新鮮血液加入管理隊伍，為公司經營管理注入新活力。
公司對不同企業類型、不同人員類別重新設立以價值創造為牽引的系統考評與激勵體系，系統建立公司直管干部、職能序列、研發序列、營銷序列薪酬和考核體系。
對公司直管干部
樹立向一線傾斜、向績優企業傾斜、鼓勵價值創造、鼓勵利潤增長的導向，設立價值創造獎和業績改善獎。
對職能體系員工
建立同公司業績、部門績效、個人業績強掛鉤的“三掛鉤體系”，解決固定和浮動薪酬失衡的問題，增加薪酬的吸引力、滿意度。
對研發體系員工
以解決公司技術難點問題為激勵導向，以專項項目為載體，對難點、重點、緊急的項目，采取內外部“揭榜掛帥”方式，以重大需求“發榜”、不拘一格“選帥”、論功“行賞”。
對營銷體系員工
以簡單直接、及時有效為激勵原則，設計一線營銷人員的激勵兌現機制，并設立有標桿示范營銷的重大項目獎勵。
習近平總書記強調，惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。中國長城將以集團“堅底強鏈”戰略為指引，立足當下、著眼未來、對標一流，持續深化體系性改革，構建現代企業體系，加快提升公司基礎管理能力和核心競爭能力，努力成為安全、先進、綠色自主計算硬件產業領導者，助力中國電子加快打造國家網信產業核心力量和組織平臺，為建設網絡強國、實現高水平網信科技自立自強做出應有貢獻！
