????1999年度，長城集團計算機整機產銷量達到97萬臺，其中自有品牌產銷量為42萬臺，基本達到和實現年初預計的產銷量目標。
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作為一家大型國有IT集團，中國電子百強中排名前列的企業，長城集團擁有強大的計算機整機生產制造能力以及面向國際的計算機生產制造及質量保證體系。99年初，長城集團根據我國目前計算機產業的特點，提出了著名的“中場產業理論”。長城集團認為，計算機產業的不斷發展，使得軟件與系統集成和計算機零部件制造因技術含量相對較高而擁有較高的利潤，計算機整機組裝生產則因市場容量大而需求旺盛。其中計算機零部件制造業由于處于大規模集成芯片與材料技術、計算機等信息終端的中間，可以形象地比喻為“中場”產業。它擁有產品標準化、市場波動相對較小，對技術與大規模制造水平以及制造成本要求相對較高等特點，天然具有極強的國際市場滲透力。基于此，長城集團決心全面實現其“立足中間，擴展兩端，構建計算機核心產業群”的企業發展戰略，即在大力發展滿足國內日益擴大的對于計算機整機、信息服務需求的同時，面向國內外市場，積極發展計算機零部件制造業。而長城集團經過多年的發展，也已逐步由極具規模的計算機整機制造建立起上游有為其配套的零部件制造，下游有網絡信息服務、軟件、系統集成的產業鏈。合理的產業布局使長城集團在積極參與全球信息產業競爭、大量出口創匯的同時，也有力帶動了計算機整機的制造與生產。
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據了解，99年長城集團在已經形成的產業布局基礎上，加大了對計算機整機生產制造方面的投入，并充分利用中場產業的優勢，提升產品的競爭力和市場滲透力，建立起面向國際的計算機生產體系。99年長城集團進一步擴大了與IBM的合作，啟用深圳生產基地二期工程，使長城集團的微機年生產能力達到了100萬臺。
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良好的產業布局、硬性的生產能力有力保障了金長城電腦的產銷量，除此之外，緊跟PC市場發展趨勢、合理到位的市場策略也是長城集團得以實現計算機大規模產銷的關鍵。在99年初成功運作了“神風”降價活動之后，99年5月25日，根據PC的角色與地位在后PC時代悄悄發生變化，大眾因網絡的飛速發展涌動著對PC的大量消費需求，而價格仍然是制約電腦應用的最大瓶頸的狀況，長城順應國際潮流，在國內率先推出價格在5000元以下的低價位全配置品牌電腦，并根據用戶在消除了對電腦的陌生感而越來越希望自主選擇的狀況，去除“盛裝”與“粉飾”，實行軟硬分離、有償服務，在業界引發了一場低價電腦的颶風。前所未有的低價、前所未有的銷售方式與服務方式，使“颶風”系列在市場上取得巨大成功，市場需求遠遠超出了慣常的估計，其他PC廠商紛紛跟進，長城電腦6、7、8、9月連續4月銷量翻番，在創下歷史銷售記錄的同時也有力帶動了長城集團其他電腦產品的銷售。與此同時，長城電腦完美的“金長城服務新干線”，優秀的國際ISO9000國際品質、遍布全國的渠道經銷網絡，也是長城計算機整機產銷量再攀新高的重要原因。
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